Jak program probíhá

Program je rozložen do tří rozvojových bloků a kombinuje zážitkové vzdělávání, praktický trénink a individuální reflexi.
Každý účastník pracuje s vlastním rozvojovým plánem, který ho provází celým programem a zajišťuje přenos do praxe.
Součástí bývá i úvodní setkání s vedením firmy, které pomáhá propojit osobní rozvoj s dlouhodobým směřováním organizace.

Struktura programu

Část 1: Niterný leadership – Já sám

Zaměřujeme se na sebepoznání, osobní hodnoty a sebeřízení.
Pomáháme účastníkům identifikovat jejich silné i rozvojové stránky a porozumět tomu, jak jejich vnitřní nastavení ovlivňuje vedení lidí.
Věnujeme se také emoční inteligenci, práci se stresem a time managementu.
Účastníci se učí rozpoznávat a řídit své emoce, hledat rovnováhu mezi výkonem a regenerací a nastavovat priority v souladu s hodnotami svého týmu i firmy.

„Když se letadlo dostane do nesnází, nejdřív nasadíme masku sobě.“
Tento princip aplikujeme i na vedení lidí – nejdřív porozumět sobě, pak vést druhé.

Část 2: Komunikační mistrovství – Já a ten druhý

Trénujeme dovednosti, které dělají z manažera skutečného lídra – schopnost naslouchat, vést rozhovory a zvládat konflikty.
Účastníci si vyzkoušejí vedení rozvojových a hodnotících rozhovorů, poskytování i přijímání zpětné vazby.
Zároveň se učí typologii komunikačních stylů, která pomáhá lépe porozumět reakcím ostatních a přizpůsobit svůj přístup situaci.

Součástí je i práce se změnovou křivkou – jak lidem pomoci projít změnou tak, aby ji dokázali přijmout a zapojit se aktivně.

Část 3: Týmový leadership – Já a tým

V závěrečném bloku se zaměřujeme na vedení týmu jako celku.
Účastníci identifikují svůj přirozený styl vedení a učí se využívat různé přístupy podle situace (model situačního leadershipu).
Rozvíjíme dovednosti delegování, posilování důvěry a vytváření prostředí, kde každý zná svůj smysl a odpovědnost.

Co si z programu odnesete:

Jednotlivci

• Jasnější sebepoznání a osobní leadership styl.

• Schopnost zvládat emoce, stres a prioritizovat podle hodnot.

• Dovednost vést rozhovory a dávat zpětnou vazbu s respektem.

• Praktické nástroje pro vedení lidí v různých situacích.

Přínosy pro tým a pro firmu:

• Manažeři, kteří vedou jednotně, srozumitelně a v souladu s firemní kulturou.

• Silnější vztahy a otevřenější komunikace mezi odděleními.

• Kultura, která propojuje výkon s respektem a důvěrou.

• Přímý dopad do každodenní spolupráce a spokojenosti lidí.