Talent akademie

Máte ve firmě lidi, kteří chtějí růst a postupovat – ale neví přesně, kudy dál a interní kapacita na růst nestačí? Talent akademie pomáhá odhalit potenciál lidí, kteří jsou připraveni růst, rozvíjet se a postupně přebírat větší zodpovědnost. Učí, že kariérní posun nezačíná funkcí, ale vnitřní motivací a schopností řídit sebe sama. Program propojuje osobní rozvoj, spolupráci a leadership v každodenní praxi.

Popis aktivity
Talent akademie je dlouhodobý rozvojový program, který pomáhá firmám pracovat s talenty systematicky – nejen jako s jednotlivci, ale jako se skupinou, která má potenciál ovlivnit firemní kulturu a budoucí výsledky.
Pracujeme v menší skupině účastníků (obvykle 10–15 lidí), kde se střídají zážitkové moduly, individuální reflexe a týmová spolupráce.
Účastníci procházejí sérií workshopů zaměřených na sebepoznání, komunikaci, spolupráci a leadership.
Každý si vytváří svůj osobní rozvojový plán – s konkrétními kroky, které průběžně reflektuje s lektory a kolegy.
Program podporuje princip learn–reflect–apply – tedy učit se, reflektovat a ihned přenášet poznatky do praxe.
Zahrnuje i mentoring nebo shadowing, aby se rozvoj přirozeně propojil s realitou firmy.
Na závěr akademie účastníci prezentují svůj posun i rozvojový záměr, dívají sena svůj vlastní posun i vize do budoucna.
Program vždy uzpůsobujeme velmi konkrétně potřebám dané firmy i skupině talentů.
Co si z programu odnesete:
Jednotlivci
-
Jasnější představu o svých silných stránkách a motivacích.
-
Sebedůvěru a schopnost převzít větší zodpovědnost.
-
Dovednosti pro efektivní spolupráci a komunikaci.
-
Konkrétní plán osobního rozvoje a růstu ve firmě.
Přínosy pro firmu a tým
-
Lepší identifikaci a rozvoj vnitřních talentů.
-
Vyšší motivaci a angažovanost lidí s potenciálem.
-
Připravenou „líheň“ budoucích vedoucích a specialistů.
-
Kultura, která podporuje růst, učení a otevřenou zpětnou vazbu.
Klíčové body
-
Dlouhodobý rozvojový program (obvykle 4–6 modulů během 6–12 měsíců).
-
Kombinace zážitku, tréninku a reflexe.
-
Osobní rozvojový plán a průběžná reflexe.
-
Týmový přesah – posilování spolupráce napříč odděleními.
-
Přímý dopad do firemní kultury – lidé, kteří se rozvíjejí, se stávají nositeli změny.
