V programu kombinujeme zážitkové aktivity, facilitaci a teoretické rámce řízení změny – zejména model Johna Kottera a emoční křivku změny.
Účastníci nejprve pojmenují, jak změny vnímají oni sami i jejich týmy.
Na konkrétních příkladech z praxe si zkoušejí, co pomáhá, aby změna nezůstala jen v plánu, ale opravdu se uskutečnila.

Pracujeme s principy Kotterova modelu:

1. Vytvořit pocit naléhavosti – jak mluvit o změně tak, aby dávala smysl a měla energii.

2. Budovat koalici – proč se změna bez důvěry a spolupráce neudrží.

3. Vytvořit a sdílet vizi – jak překlopit plán do srozumitelného příběhu.

4. Zapojit lidi napříč firmou – jak pracovat s emocemi, nejistotou a obavami.

5. Odstraňovat překážky – co brání lidem jednat jinak a jak jim pomoci.

6. Dosahovat viditelných úspěchů – jak posilovat motivaci postupnými kroky.

7. Nepolevit – jak udržet energii a důvěru v procesu.

8. Zakotvit změnu v kultuře – jak zajistit, aby se nová praxe stala přirozenou součástí prostředí.

Workshop vede účastníky k tomu, aby tyto kroky dokázali přetavit do konkrétních principů fungování v jejich týmu či organizaci.
Závěr patří reflexi a tvorbě osobního i týmového akčního plánu, který pomáhá udržet změnu živou i po skončení programu.
 

Co si z programu odnesete

Jednotlivci

• Porozumíte, jak reagujete na změnu vy sami.

• Naučíte se zvládat nejistotu a udržet motivaci.

• Získáte nástroje, jak mluvit o změně s klidem a respektem.

• Posílíte schopnost ovlivňovat změnu místo pasivního přizpůsobování.

Tým a firma

• Změna se stává řízeným procesem, ne chaotickou reakcí.

• Lidé chápou smysl změny a zapojují se aktivněji.

• Vedení dokáže komunikovat změnu srozumitelně a konzistentně.

• Změny se přirozeně stávají součástí firemní kultury.