Průvodce měřením dopadu vzdělávání do praxe

➡️Stáhněte si celý dokument zde.

Průvodce je praktický pracovní nástroj, který můžete využít  k nastavení, vyhodnocování a zlepšování vzdělávacích procesů ve vaší organizaci.
Cílem je, abyste dokázali měřit, jak se učení promítá do praxe – a aby měření přinášelo smysluplná data a pomáhalo tak nastavovat další vzdělávací procesy. 

V našem praktickém Průvodci najdete najdete:

• přehled modelů Kirkpatrick, Brinkerhoff, Holton (LTSI), Senge a DLOQ,

• pět kroků od školení k dopadu,

• formuláře, checklisty a diagnostiky,

• a příklady z praxe

Jak dokument používat:

1. Začněte od cíle.
   Vyberte jeden vzdělávací proces, u kterého chcete ověřit dopad. Stanovte, co se má změnit v chování lidí nebo ve výsledcích - stanovení měřitelného cíle je zásadní. 

2. Projděte jednotlivé kapitoly.
   Každá z nich odpovídá jedné fázi procesu – od definování cílů až po kulturu učení.
   Můžete je číst samostatně nebo jako ucelený systém.

3. Využijte praktické nástroje.
   V kapitolách najdete tabulky, checklisty a dotazníky – upravte si je pro svůj tým nebo firmu.
   Doporučujeme začít s „30–60–90 plánem“.

4. Zapojte manažery.
   Měření dopadu funguje jen tehdy, když je do něj zapojen ten, kdo výsledky ovlivňuje.
   Sdílejte s nimi části o přenosu učení a o kultuře učení.

5. Vyhodnocujte a zlepšujte.
   Po každém projektu zapište, co fungovalo a co bránilo přenosu do reálné praxe.
   Postupně vytvoříte vlastní learning scorecard – přehled dopadů vzdělávání na byznys

Pro koho je průvodce určen

• HR a L&D týmy – jako metodika pro nastavování měření dopadu.

• Manažery a vedoucí týmů – pro práci s následným přenosem učení.

• Vedení firem – pro rozhodování o investicích do rozvoje lidí.

• Interní lektory a trenéry – jako podklad pro evaluaci vzdělávacích programů.
   

Potřebujete pomoc nebo podporu v procesu nastavování?

Ozvěte se nám - naši konzultanti jsou zkušení designéři vzdělávacích programů a provedou Vás celý procesem. 
Vyplňte kontaktní formulář, napiště nám do chatu nebo se rovnou můžete ozvat naší projektové manažerce Janě Mudrové (mudrova@steelova.cz, 777 26 16 12).